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内控假设与评价

内控假设与评价

  • 所属分类:内控假设与评价
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  • 发布时间:2023-11-16 14:48:18
  • 产品概述

  内控假设与评价又称“内控评价”,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价,形成评价结论,出具评价报告的过程。佳木斯审计评估提醒大家,在企业内部控制实务中,内部控制评价是极为重要的一环。


  内控假设与评价主要包含以下三个方面:


  1、企业内控结构评价:评价企业内控结构,检查企业是否有相应的机构、规范、方法、流程等,以及完善的内部控制体系。


  2、企业内控实施评价:评价企业内部控制的实施情况,检查是否符合要求并能够及时实施、正确实施。


  3、企业内控效果评价:评价企业内部控制的效果,检查内部控制体系是否能够有效遵守规则等,控制企业的风险,使企业的活动达到预期的目的。

内控假设与评价

  内部控制评价的特点如下:


  1、内部控制评价的主体是董事会或类似的权力机构。


  董事会可以指定审计委员会来承担内部控制评价的组织、监督活动,并通过授权内审部门或者独立的内控评价机构执行内控评价的具体工作。不过董事会还是需要承担内控评价的最终责任,此外,董事会还可聘请会计师事务所对其内控有效性进行审计,担起责任不可因此减轻或消除。


  2、内部控制评价的对象是内部控制的有效性。


  内部控制是否有效需要看内部控制是否设计的有效,内部控制是否运行的有效。


  3、内部控制评价是一个过程。


  内部控制评价是一个过程,是指内部控制评价需要按流程来进行。内部控制评价工作不是轻而易举,一部就能完成的工作,它是包含了计划、实施、编报等多个阶段、多个步骤的动态过程。

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